迎战移动游戏爆发 腾讯互娱重新细分架构

【52PK 10月10日消息】移动游戏的集中爆发让很多游戏厂商在面对游戏市场的时候重新调整了自身的架构，迅速的转型对于很多公司来说并不是一个十分正确的选择，但是对于一些游戏巨头来说，这样的转型是不是有好处呢？近日，中国游戏业的龙头企业腾讯，迎来了移动游戏爆发后的首次调整，自研体系身先士卒，将大拆小，迎战灵活多变的移动游戏，和热钱带来的各种诱惑。

架构调整的详细情况：工作室总负责人不变 细拆成20个工作室

管理岗位变动：原8个自研工作室的四位总经理姚晓光（琳琅天上、天美艺游、卧龙）、陈宇（量子、光速）、夏琳、孙宏宇继续分管天美、光子、魔方、北极光四大工作室群，新的职位名为工作室群总裁。原五彩石工作室总经理郭永已于9月初离职。

工作室群下辖情况：天美下辖6个工作室，光子下辖6个工作室，魔方下辖5个工作室、北极光下辖3个工作室。原五彩石工作室下属员工并入天美、魔方和北极光下的工作室。具体情况请见我们的报道：《腾讯互娱自研部门架构调整 工作室从8个变20个》

成立管理组织：成立自研战略委员会（虚拟组织），作为自研体系统筹管理、共商发展的机构，负责指导工作室群的战略发展，帮助工作室群协调资源，并对重大业务及管理事项进行决策，促进自研体系长远发展。下设执行委员、委员、还有秘书。如果把腾讯互娱的自研体系认为是一个公司的话，这个组织可以理解为董事会。

调整的目的：工作高效 反应快速 架构扁平

从腾讯COO任宇昕的内部信，以及理性去分析，此次的拆分有三个目的：工作更高效、反应更快速、架构更扁平。

此次调整，中高层管理干部基本没有太大变化，还是之前八大工作室的主要领导人。意味着，此次的调整，并不会造成管理上的混乱。

8个工作室拆分成20个，数量变多，平均每个工作室的人数也变少，每个小工作室更独立了、管理层级更扁平。从现代管理学角度去理解，越小的、层级越少的团队，效率更高，更灵活。就连军队的改革方向都是小型化，二战期间一个师的人数大约万人，现在美军一个师的人数比当时大约缩减30%。

另外，任宇昕的邮件中里也提到，此次组织架构调整不仅是拆小组，还包括放权和提高自由度。即在人才管理方面加大授权，加强激励、激发创新。同时，新成立的自研战略委员会，将会领导将会在未来加强自研体系的管理优化工作。